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護理管理學領導ppt

  • 素材大小:1.04 MB
  • 素材授權:免費下載
  • 更新時間:2019-10-09
  • 素材類別:醫療健康ppt
  • 素材格式:.ppt
  • 關鍵提要:護理管理學領導,管理學
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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這是護理管理學領導ppt下載,主要介紹了領導的概述;領導者的領導力;領導者的素質要求;領導的作用;領導效能;領導效能的基本內容;領導理論;管理者的領導藝術,歡迎點擊下載。

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護理管理學領導ppt

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第六章 領 導(Leadership) “總裁先生,請別誤會。若我的建議行不通.您可以將它丟棄,一毛錢也不必付。”年輕的經理解釋說。 “好!”總裁接過那張紙后,閱畢,馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。 那張紙上只寫了一句話:將現有的牙膏開口擴大1mm。總裁馬上下令更換新的包裝。 試想,每天早上,每個消費者多用1mm的牙膏,每天牙膏的消費量將多出多少倍呢? 這個決定,使該公司第十四年的營業額增加了32%。 ---創新思維(牙膏管理)第一節 領導的概述(concept)領 導:管理者通過影響下屬達到實現組織和 集體目行為過程屬 性:一種活動過程 本質是人際影響 目的是群體或組織目標的實現領導與管理的關系 領導 管理共 行為方式 影響他人﹑實現目標性 權力構成 組織層級的崗位設置本質 個人影響 權力基礎區 涉及對象 對人的領導 人﹑財﹑物﹑時間﹑信息 性質 正式、非正式團體 正式組織別 活動側重點 提供方向 計劃預算 影響和增強 合理利用組織成員的凝聚力 資源和控制一、領導的含義(concept) 領導者的含義特指領導行為的活動主體,即能實現領導過程的人領導過程信息(反饋)指導 激勵二、領導者的影響力(Impact) 影響力的來源領導者影響力的種類兩種影響力特征的比較 權力性影響力 非權力性影響力強制性 有 無作用方式 外推力 內在感染被影響者心 被動服從 主動隨從理和行為 自覺服從非權力性影響力占主導地位,起決定作用四、領導者的素質要求政治思想素質文化素質業務素質智能素質身體和心理素質卓越領導者應具備的能力五、領導的作用指 揮 作 用協 調 作 用溝 通 作 用激 勵 作 用六、領導效能 (Leading efficiency) (一)定義-領導者在實施領導活動過程中,實現領導 活動目標的能力與所獲得的領導效率﹑領導效果﹑領導效益以及所引起的組織狀態﹑組織環境和組 織關系的有效變化的系統綜合。構成領導效能的主要因素領導能力領導目標領導效率領導效益領導效能的基本內容時間效能用人效能決策辦事效能組織整體貢獻效能領導效能的特點 § 綜合性 § 社會性 § 歷史繼承性 § 主觀與客觀的統一性 § 動態變化性 § 形式多樣性第二知識點 領導理論一、特征領導理論吉塞利的領導品質論斯托格迪爾的領導個人因素論鮑莫爾的領導品質論二、行為領導理論領導方式論領導行為四分圖理論管理方格理論 (一)領導方式論獨裁式領導民主式領導放任式領導 (二)領導行為四分圖理論 高關 心 人低 關心任務 高 (三) 管理方格理論 (三) 管理方格理論 9.9型管理—協作式管理 5.5型管理—中庸式管理 1.9型管理—俱樂部式管理 9.1型管理—權威式管理 1.1型管理—貧乏式管理三、權變領導理論 權變理論(費德勒) 情景領導理論 路徑—目標理論 (一)費德勒的權變理論任何領導方式均可能有效,其有效性完全取決于與所處的環境是否適應。有效性的情境因素 *上下級關系 *任務結構 *領導者職權 (二) 情境領導理論主要觀點:領導者風格應適應下屬的成熟程度成 熟 度:個體對自己行為直接負責任的能力和意愿的大小,包括:工作成熟度和心理成熟度情境領導模式員工成長分四個階段: 第一階段為R1“沒能力,沒意愿并不安”;  第二階段為R2“沒能力,有意愿或自信”;  第三階段為R3“有能力,沒意愿或不安”;  第四階段為R4“有能力,有意愿并自信”。 4種相對應的領導風格:命令型 說服型 參與型 授權型 (三) 路徑—目標理論主要觀點:職責是為下屬在工作中提供獲得滿足需要的機會 (即目標) 幫助下屬找到達到目標的途徑或方法 4種領導方式: 指示型 支持型 參與型 成就導向型第三知識點 管理者的領導藝術一、管理者威信與形象塑造了解個人的管理者類型提高個人的組織管理能力提高個人的領導藝術克服損害形象的行為一、管理者威信與形象塑造了解個人的管理者類型提高個人組織管理能力提高個人的領導藝術克服損害形象的行為二、管理者的授權藝術授權發生的因素: 1、當管理者認為某個員工的能力足夠優秀或卓越的時候。 2、當管理者想提升某人或者給他增加責任的時候。 3、當管理者的主要關注點就是調整行業已進展良好的技術、管理以及領導工作的時候。 4、當管理者發現公司中有些部門需要擴展其員工的實踐經驗的時候。 5、當管理者希望自己的同事能夠大有作為的時候。 6、當管理者希望使員工為公司做出貢獻的時候。授權的概念 (一) 授權的意義 貫徹分級管理原則的需要 合理分配精力的需要 調動下屬積極性的需要 (二) 授權的原則 明確目的 合理授權 以信為重 量力授權 帶責授權 授中有控 寬容失敗 (三)授權的過程確定授權對象明確授權內容選擇授權方式(四)阻礙授權的因素 (五)授權的方法目標授權法 充分授權法不充分授權法 彈性授權法制約授權法 逐漸授權法引導授權法(六)授權的注意事項 授權規范化 充分調動下屬的積極性 保持溝通渠道暢通 積極承擔責任三、管理者的創新管理(1)創新的含義:舊事-新作 創造-新事物創新的內容:制度、技術、市場、管理、文化創新的過程常用的創新技術以改進某種飲料的包裝為例:經分析后可確定影響包裝的主要因素是包裝的材料、形態、大小和顏色。列出其可能形態的矩陣。下列矩陣中各因素及各種可能形態作任意組合,可得7*6*4*6=1008種可能構想,這其中有些可能不是新東西,但很可能就有群眾喜愛的新的包裝形式。管理者在創新中的角色功能正確理解和扮演“管理者”角色創造創新的組織氛圍制定有彈性的工作計劃正確對待失敗二、壓力管理工作壓力(work stress):是指人們在工作過程中,在應對自認為難以應對的情況時,所產生的情緒和身體上的異常反應。工作壓力的來源工作內在的因素組織的作用組織的特征工作發展需求組織內部關系工作壓力過大的后果對機體健康的影響對心理健康的影響對工作績效的影響對個人決策的影響有效應對工作壓力的方法識別壓力正確處理壓力個人策略組織策略個人應對壓力策略明確任務授權尋求幫助,擴大社交網絡消除追求完美的思想增強對模糊態度的忍讓度松弛技巧工作調整科學管理時間組織降低員工壓力的策略去除環境中不必要的壓力源防止某些中性因素轉化為壓力源 加強員工壓力應對能力的培訓重新設計工作,改善流程建立保健中心,促進身心健康加強人事遴選和工作安排組織降低員工壓力的策略設置可行的目標;提高員工的參與決策水平;加強組織溝通;改善人際關系;改善管理制度和管理方法結束

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《護理管理學領導ppt》是由用戶huangyixuan于2019-10-09上傳,屬于醫療健康ppt。

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